2月20、23日，水利公司召开了分子公司、职能部门绩效面谈会议。公司领导班子、各分子公司、职能部门及和君咨询团队老师参加会议，会议由公司党委副书记、总经理邵明力主持。
会上，各分子公司、职能部门围绕“2020年度重点工作完成”、“2020年团队建设及奖金分配”、“2021-2023年重点目标任务及关键举措”、“2021年度目标任务及行动计划”分别进行了汇报。
公司领导班子对各分子公司、职能部门一年来的工作成果进行了点评，对取得的成绩给予肯定，同时围绕各分子公司、职能部门经营业绩指标、目标任务、团队建设、人才发展、体系建设等方面提出了指导性建议和意见，对2021年重点工作目标任务乃至未来三年的发展思路方向进行了系统策划及具体要求：
一是面对外部强监管和市场新形势，公司要积极深度融入“新泰达”，构建新发展格局，抢抓乡村振兴的发展契机，坚持“走出去、引进来”的发展策略，规范基础管理，转变经营思路，不断提升公司发展质量效益和品牌影响力。
二是强调未来三年规划目标的连续性与系统性，坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，各部门要科学测算分析经济指标和重点目标任务的可实施性、可操作性，公司战略规划、经营计划与绩效管理要做到上下贯通，技术管理、风险管控、财务管理、党建工作与公司经营中心工作深度融合。建立完善的战略与组织管理体系，实施组织绩效分级分类管理，稳妥推进公司数字化、信息化、标准化建设。
三是各部门班子成员要进一步强化团队意识、担当意识、责任意识和风险意识，不断完善内控体系建设，重视合同履约风险，加强应收账款管理。以“主动对接需求、精准解决问题”为导向，用心用力维护好客户关系，勇于开拓外埠市场，积极拓展新兴业务，不断创新商业模式，打造合作共赢的“生态圈”，在寻找新行业开拓新领域上主动破局。
四是要持续强化人才梯队建设，着力打造高效管理团队，各级管理人员要进一步提高站位，增强工作的前瞻性与系统性，加大青年员工的培养力度，拓宽成长渠道，深挖人才潜力。在“铁三角”协同效应发挥、各领域专家型人才培养上要创新举措，不断提高专业化、职业化水平。