溯本求源 扬长避短
利用复盘工具，强化策划总结，促进分享反思
——2021年项目技术管理复盘周活动
2月22至28日，在技术研发中心推动下，公司举办了“2021年项目技术管理复盘周”活动，相关职能部门、分公司积极响应，踊跃参加。本次活动，共举行了3个公司级项目、11个分公司级项目的技术管理复盘。
2月26日，在培训中心组织了公司级复盘活动，分别对生态城桥闸项目、陈塘泵站工程、宁河风电项目进行了复盘，公司党委书记、董事长运如广，总工程师李洪飞出席活动，公司的50余名技术骨干参加。其间，项目技术团队分别就回顾目标、评估结果、探索原因、总结学习、行动计划等方面展开了深入的思考与探讨，广大技术骨干积极参与其中。
公司党委书记、董事长运如广作出了点评，对公司的技术管理工作提出了要求，并指出在技术管理工作中要敬畏地去看待规范标准，以之为行为准则、为底线，并与项目建设要求有机结合起来。同时，要注重总结项目管理、实施方案决策经验，强化风险意识和合同契约精神，排查规避风险隐患，夯实技术管理基础，提高技术人员必备技能。项目复盘后，总工程师李洪飞作总结发言，并对复盘的目的进行宣贯，要求在项目管理工作中要用好这一工具，做到从营销到竣工的全过程复盘、团队复盘、深刻复盘、精准复盘。
复盘周期间，各分公司技术经理项目管理、技术骨干人员、选择有代表性的项目组织进行了分公司级项目复盘活动。结合项目现场实际情况，分析结果与目标之间的差异，剖析过程中存在的问题和解决方案，与会人员共同讨论并加以优化，收获处理类似问题的经验。第十分公司高度重视此次活动，分公司全员参加，对2个项目进行了复盘。技术研发中心作为活动的组织部门，结合“三个导向”对活动的目的、复盘的方法进行宣贯，积极推广应用这一管理工具，提升项目管控能力。